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什么因素会影响全自动流水线设备管理的效率？
作业组是在分工的基础上，将生产过程中相互关联的工人组织在一起的劳动集体。它是工业企业劳动组织的Z基本形式，体现了空间分工的合作关系。在下列情况下需要工人分组：生产工作不能在个人之间分工，需要几个工人共同工作时；为了观看大型复杂的联轴器电机；劳动者的劳动成果与劳动者的劳动成果有密切联系，需要加强劳动合作与配合时；当工人没有固定的工作单位或工作任务时，以方便分配工人的工作；为了使生产和准备工作紧密结合。
作业组的组织应着眼于加强合作，合理利用劳动力，提高劳动生产率，根据具体生产情况从自动化流水线设备生产线的实际生产出发。操作组可以是生产组。一般来说，操作组小于生产组。
组建流水线单一生产，由于品种多，批量小，只能使用通用设备和工具，所以人工劳动比例显着，产品劳动力消耗大，劳动生产率低，生产过程中断时间多，生产周期长，资金流动慢，产品成本高。
大批量生产，由于生产，工作专业化程度高，普遍采用专用设备技术装备，产品成本大大降低劳动量，劳动生产率大大提高，生产过程的连续化程度高，中断时间大大减少，生产周期大大缩短，营运资金周转大大加快，产品成本大大降低。
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