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如何管理好流水线生产

发布日期:2019-03-19 作者: 点击:

如何管理好流水线生产

流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。流水线的正确的管理可以提高劳动生产力,保证生产工作的顺利进行,生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。生产流水线设备厂家教大家如何管理流水线。

流水线设备

1、流水线控制重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;
      2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;
      3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;
      4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
      5、计算好节拍及利用率、设备完好率及维修率、材料一致性等等,主要是SOP的掌控。

流水线设备厂家

在流水线管理中要充分调动操作人员的积极性,使其使其才有所用,物有所出。除此之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”,人心团结,所向被靡。

流水线

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关键词:流水线,生产流水线设备厂家,流水线设备

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